交通发展集团自2020年3月成立至今已一年有余，随着各项工作的推进，子公司和集团公司之间逐渐融合，正是凝心聚力大展拳脚的好时机。作为集团公司的一份子，作为子公司的主要负责人，集团的发展我责无旁贷，开疆拓土的艰难我甘之如饴，我将充分发挥主人翁精神，积极投身到集团公司高质量发展事业。为此，提出自己的一些拙见，希望于集团的发展有益。
一、筑牢内控制度建设根基
企业内部制度建设水平是企业发展的软实力，完善的管理制度有利于发挥企业组织力量。交通发展集团的前身是建设集团，到目前为止很多内控制度仍然沿用原建设集团制度，一是尚未实现与时俱进完善更替。二是尚未体现交通建设和道路运输核心内容的发展内容。三是集团各部门、子公司没有属于自己的制度可遵循。俗话说“没有规矩不成方圆”，从前的制度有其可遵循的价值，但全新的集团公司应有符合自己发展特点，完善而又公平、严谨的内控制度。
建议：组织成立集团内控制度编撰机构，人员由集团公司和各子公司组织人事、制度建设、财税金融、交通建设等方面有经验的人员组成。机构负责全面疏理完善集团公司各项制度、章程，制定出符合集团公司自身发展特点和目标的制度，用三个月时间集中攻坚，编撰成册发布实施，成为一切工作开展的重要遵循。
二、筑牢人才队伍建设根基
企业竞争的核心就是人才竞争，集团成立初始阶段，财税金融、投资融资、规划策划、人力资源等人才队伍相对薄弱，在集团公司前期一些工作中各部门、各子公司均不同程度的出现过心有余而力不足的尴尬，如何筑牢人才队伍建设根基已是摆在集团发展面前的一项重大问题。
建议：一是在制度建设中明确人才优势理念、人文管理理念、匹配管理理念，为人才的引进先打好基础。二是根据集团公司整体发展战略要求，科学制定人才需求计划，着力培养和吸纳综合型管理人才、创新型专业技术人才、忠诚稳定型人才。三是把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，筑巢引凤鲜明用人导向，让人才进得来、留得住、作用发挥得好。四是公开、公平、公正面向更广阔的市场招聘人才，打开大门海纳百川，广聚天下人才精英，逐步筑牢人才队伍建设根基。
三、筑牢流程管人、高效决策的根基
如何将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力关系到企业的生存和发展，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急、做事拖拉、三心二意必然影响执行力，领导不令行禁止、赏罚不明、指令不清、议而不决、朝令夕改也必然会导致事情发展结果不尽如人意。
张正红书记在全市综合交通规划建设情况汇报会上强调“着眼融入新发展格局，坚持交通先行，加快构建现代化综合交通体系”。这正是我们交通发展集团加快发展的重要契机，如何聚焦主责、主业，如何提高竞争力，如何提高市委、市政府对企业的信任度，我认为当务之急应删繁就简、领异标新，即：将非主责主业、非重大事项、非重要干部任免、非大额资金使用的事项简化议事、决策流程，减少不必要的议事会议，提高决策效率。在交通发展集团的主攻方向、主要目标、主要业务上聚焦发力。
建议：一是以简政放权、创新监管、高效服务，营造便利环境的方式对集团部门、子公司事务进行议事、决策。可采取备案、审批两种方式并行来实现既规范管理又鼓励自主。如对“四非”事务采取备案制，以当面沟通、书面报告、集团备案的流程来决策实施。对“三主”事务采取审批制，以提出议题、制定方案、当面沟通、收集意见、形成书面汇报材料、上会讨论、民主集中决策的流程来决策实施。二是简化决策程序的同时加大监督问责力度，形成流程管人、制度管事的有效监督，对违规行为严肃问责，形成有效震摄。
四、深耕细作“十四五”规划
目前，集团公司已委托中介机构开展交通发展集团“十四五”规划，集团上下均在积极建言献策，力求取得一个站位高、实操性强、引领集团公司发展壮大的高水平规划。规划的编制和出台对于集团的重要性不言而喻。我想，夯实集团发展战略，坚持交通引领，依托行业优势，深耕交通建设是取得显著规划成果的根本。
建议：一是深化研究《国家综合立体交通网规划纲要》，深入分析攀枝花交通的优势和劣势，做前瞻性规划。二是加大对交通主管部门、城市规划部门的沟通对接力度，对内外交通建设目标和城市规划动态变化了然于心，避免闭门造车形成不切实际的规划。三是实行规划编制例会制、节点制、目标制管控，立足实际，深耕细作、行稳致远，既实现规划的高标准、高水平，又保证时效性。
五、深耕厚植企业文化
企业文化是企业一项重要的、不可或缺的竞争力，企业的决策力和执行力受制于观念、思维方式、行事方式，如果不统一且落后，决策就不免频频失误，工作就不免效率低下。一个企业应该有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式以此形成合力，深耕厚植企业文化对增强企业竞争力，凝聚人心有着举足轻重的作用。
建议：一是重视企业文化的打造，把企业文化建设摆到重要的议事日程上来，以企业文化建设铸造企业的根和魂。二是营造好的企业文化氛围，在办公场所、在项目工地、在对外业务洽谈、在干部职工的一言一行无不体现浓厚的、正能量的交通发展集团的企业文化，用氛围感召、引领企业文化的普及，让企业文化深入人心。三是注重提升企业文化内涵，以实干作风、高效勤恳、团队协作、积极进取、勇于创新、敢于竞争、言出必行、立说立行的良好风尚成为根植于内心的自觉行动，以积极乐观的态度对待工作和生活，实现精神和物质文明双丰收。
六、深耕不辍交通建设
交通建设是交通发展集团的立身之本，千方百计推动项目建设，加快构建现代综合交通体系是我们交发人光荣的使命和重要的任务，按照张正红书记“一手抓交通项目建设，一手抓运输组织服务，创新工作思路，实施交通工具和设施的改造升级，做到“两手抓、两手硬”的要求，我们必须在交通建设上精准发力，实现高质量发展，步履加快，深耕不辍。
建议：一是大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，在交通建设工作中体现交发人的责任担当、身先士卒、敢为人先。二是大力发扬“工匠”精神，以专业技术、专业管理高标准的做好每一个项目建设，一个项目一个堡垒，一个工程一张名片，强势打造交通建设旗帜。三是加快道路旅客运输版块的转型升级，整合集团公司、各子公司车辆、资质资源，加大支持力度，加快推进步伐，制定时间表、路线图全面实现交通运输工具的改造升级，全面提高交通工具、交通场站智能化、科技化、新能源化水平。
辛丑牛年，我们交发人团结一心十指握成拳，筑牢根基、砥砺深耕，为企业的发展奠定基础，打牢根基，明天交发集团必灿烂如日挂中天，辉煌耀眼，祝愿集团公司蓬勃发展，风生水起，红红火火，蒸蒸日上。
（攀枝花汽车客运中心有限责任公司 余念亭）